开年以来，浙江旺能运营管理分公司加强安全生产管理，建立、健全安全生产管理制度，并狠抓落实，执行到位。在4月9日召开的第一季度生产经营分析会上，王凌杰总经理在会上通报了第一季度6家运营企业整体运营情况：第一季度入厂垃圾量、上网电量、变动生产成本、经营利润等主要指标基本完成了同期计划要求。
     回顾第一季度，运管公司主要在以下方面开展工作：
     一、转变思维意识
     各下属企业总经理，无论从安全环保还是经济效益，都是企业的第一责任人。运管公司从年初就强化“责任心，大局观”宣传，在运管公司总体管理框架下，把企业的安全环保、效益、各任务指标与各子公司总经理的绩效相挂钩，围绕着务实创新这个总要求去开展各自的工作，减少扯皮，推诿及各自为政的不良现象。运管公司同时强化“服务” 意识，经常深入各个企业了解实际情况，为下属各企业做好服务工作，解决下面企业的实际问题，减少各企业的后顾之忧，为同一个目标一起努力。
     二，安全环保和效益协调发展
     在集团及旺能总部的要求下，运管公司在安环方面抛开上下级关系，转换为第三方独立角色。要求各子公司千方百计抓好安全生产，提高全员安全环保意识，认真贯彻执行运管公司下发的《安全生产管理规定》、《不安全事件考核办法》和《职业安全管理规定》，排查安全隐患，第一季度开展对所有下属企业安全大检查。同时，加强员工职业健康体检，规范社会保险，降低劳动用工风险。按月及时通报不安全事件。
     三，培养人才，内培外引
     抓好企业班子建设和人才队伍建设，培养一岗多能人才，以内培为主，外引为辅，下发《运营管理人才培养、调动、晋升制度》为不同类型人员提供平等晋升机会，绐予员工充分的职业发展空间，为企业可持续发展提供强有力的人才支撑。通过与湖州职业技术学院合作模式的引入，从人才培养目标制定到课程设置，以及教学计划执行直至学生岗位实习的各个环节都有公司的互动参与，为公司建立了良好的技工技师人才储备平台。
     四， 创新机制，提高效率
     以“公平、公正、公开”为原则，建立团队倾向性、客观性、结果导向性的基于以绩效考核拉开个体收入的薪酬体系，兼顾态度及能力，实现职位调整、薪资升降、考核结果紧密结合。为了更好的控制应收款和物料库存种类及数量，减少资金的占用，提高资金周转，公司首次开始实行了《库存计提及资金利息考核办法》。
     五，细化统计，重在分析
     为保证数据真实性、准确性、完整性、及时性,要求各企业统计每日报送生产数据（节假日不停），同时细化相关生产指标，建立《下属同类型企业单产单耗对比表》。结合具体的问题情况，要求技术部门深入分析，提出解决问题，形成统计分析报告，供各级领导决策参考。
     旺能运管公司携下属六家运营企业及即将投入试运营的两家企业，统一思想，共同努力，务实创新，紧紧围绕2013年经营工作目标要求，继续向前奋进。