南太湖环保能源公司自成立至今已经整整六个春秋。六年来，是集团公司转型升级走向持续发展的六年，对于公司而言，机遇与挑战同在，鲜花与荆棘并存。

    2007年来，南太湖环保能源有限公司从无到有、从小到大、从设备调试到机组稳定运行，公司走过一条自强不息的奋斗之路。既一期资产2.46亿元之后，现已形成规模3炉2机，机组装机容量15MW,达到年处理生活垃圾三十三万吨以上，年发电能力已超过八千四百万千瓦时，年上网电量超七千二百万千瓦时。在省内名列前茅，成为湖州地区垃圾处理能力最大及同行业内领先的标兵企业。公司通过积极探索，不断总结，培育出了“科学发展、绿色环保，让人与自然和谐共生”的经营理念，最终形成了具有自身特色的文化方针，并制定了建设安全型、学习型、效益型和现代化、多元化、人性化的三型三化企业发展战略。
    随着电力体制改革向纵深发展，抓住机遇，从建章建制入手，经过六年的努力，企业管理形成了由管理标准、技术标准、工作标准构成的标准化体系，制定了相应的配套考核措施。为企业管理向科学化、标准化、规范化迈进奠定了坚实的基础，同时推行了全面质量管理和安全性评价，通过了三体系认证和专家组的现场审核，坚持“安全第一，预防为主”的方针，以加强安全教育、全面提高安全意识，建立人、机、环境协调统一的安全文化为基础，以全员参与安全管理，科学兴安为保证，以全过程安全控制为重点，做到把安全隐患扼杀在萌芽阶段，确保机组的安全稳定运行。
    2011年，公司以巩固一期成果为契机，拉开了企业二期建设的序幕。二期建设以“创新”为核心，把规范管理做为创新内容，确保企业得以可持续发展。从改革企业内部管理机制入手，按照有利于统一指挥，有利于协调协作，有利于信息传递的原则，对企业内部管理机构进行调整和重组，使各部门和职责更加翔实、细化、明确。在中层干部管理上，每年从德、勤、能、清四个方面进行考核评议。在部分岗位实行公开招聘、竞争上岗，充分体现能者上、庸者下、平者让的公平竞争原则。
    公司逐年加大对员工政治、技术培训的力度，在全员中广泛开展“做知识型员工、创学习型部门、建学习型班组”的活动，月推敬业爱岗好事迹，年评先进个人、先进班组，用身边的榜样激励员工争先创优；坚持开展形式多样、内容丰富、主题鲜明、主旋律突出的教育活动，倡导员工读《新主人翁精神》、《十八大报告》等书籍，促进了员工“向上、振奋、高尚、奉献”精神风貌的形成。弘扬企业文化建设，坚持开展篮球比赛、乒乓球比赛、棋牌比赛等文体活动。坚持开展危机感、紧迫感、责任感教育，使员工充分理解“企业发展靠员工，员工生存靠企业”的道理。依靠广大员工勇于实践、大胆创新，在狠抓企业内部管理的同时，取得了较好的经济效益，职工收入逐年递增。
    六年来的创业创新，体会到公司发展离不开董事长的战略决策，离不开集团职能部门的关心和支持。南太湖环保能源的坎坷奋斗之路，为集团环保产业再创辉煌奠定了坚实的基础！公司紧紧围绕“成本管理，务实创新”的方向，继续发扬“求真务实”精神，努力成为集团公司在转型升级过程中的中坚力量。