在新年第一个月延续了上一年度良好势头，公司管理层和全体员工坚决贯彻集团公司“务实创新年”的决策部署，按照“降成本、增效益、抓管理、保安全”的工作方针 ，积极抢抓机遇，坚持不懈加强内部管理、努力实现降本增效，克服了雨雪天气对生产造成的影响，并顺利完成了元旦期间机组的启停工作，实现了新年收入、利润开门红，为完成全年经营目标开了个好头。据统计，一月份总供电量完成1168.24万KW，较计划多供电量118.24万KW，完成计划111.2%，比去年同期增加823万KW；外供汽量41415吨，比去年同期增加1.78万吨；锅炉效率87.6%，较去年同期上升了4.3%；厂用电率11.22%，较去年同期下降了13.67个百分点；供电标煤耗338.47g/kw.h，较计划下降了41.53g/kw.h；供热标煤耗40.43KG/GJ，，较计划下降了1.57KG/GJ。
    一是千方百计抢发电量，增加供热。1月份,生技部通过科学调度、优化运行、克服元旦机组启停对发电的影响，切实提高运行操作水平，加强每日电量跟踪分析，超计划完成上网电量，同时进一步加强对原煤产汽率、供电煤耗等各项生产成本分析、考核,深度挖潜,全方位降本增效；管理部主动出击，积极争取计划外替发电量；业务部对热用户进行摸底排查，积极拓宽热网，同时加强对热网管道的巡视，降低热损失。
    二是狠抓安全生产,夯实安全管理基础，向安全生产要效益。以安全生产规范化为抓手，与各级管理人员签订新的安全生产目标责任书，落实各级安全生产责任制，严格执行“两票三制”，加强对机组运行设备的巡检，发现缺陷及时消除。提前做好设备防寒防冻措施，确保设备在寒冷天气中稳定运行，严密部署隐患排查、确保了安全生产局面稳定。
    三是及时宣传贯彻“务实创新年”活动，将务实创新理念和行动落实到每位员工。公司各级管理人员没有在成绩面前骄傲，始终保持清醒的头脑，以务实创新的工作态度对13年所面临的机遇和困难进行分析和周密部署，同时对在12年成本管理年中涌现出的先进个人和班组进行表彰，激励员工对新的一年的工作热情，提升责任心。生产岗位人员以务实的工作作风，更加坚定的信心进行精细化操作，确保生产运行的安全性和经济性。